NOTAS DO EPISÓDIO
INSUBSTITUÍVEL<br /> \n<br /> \nNa sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores. <br /> \n<br /> \nAgita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível" . <br /> \n<br /> \nA frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. <br /> \n<br /> \nNinguém ousa falar nada. <br /> \n<br /> \nDe repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido: <br /> \n<br /> \n- Alguma pergunta? <br /> \n<br /> \n- Tenho sim. <br /> \n<br /> \n-E Beethoven ? <br /> \n<br /> \n- Como? - o encara o diretor confuso. <br /> \n<br /> \n- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven? <br /> \n<br /> \nSilêncio..... <br /> \n<br /> \n<br /> \nEm nosso dias. as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar. <br /> \n<br /> \nQuem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Albert Einstein? , entre outros? <br /> \n<br /> \nTodos esses talentos marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, são sim insubstituíveis. <br /> \n<br /> \nCada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. <br /> \n<br /> \nEstá na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe focando no brilho de seus pontos fortes e não utilizando energia em reparar seus 'erros/ deficiências' . <br /> \n<br /> \nNinguém lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo , se Picasso era instável , Caymmi preguiçoso , Kennedy egocêntrico, Elvis paranóico ... <br /> \n<br /> \nO que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos. <br /> \n<br /> \nCabe aos líderes mudarem o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto. <br /> \n<br /> \nO lider , que ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe corre o risco de ser aquele tipo de líder/ técnico, que barraria Garrincha por ter as pernas tortas, Albert Einstein por ter notas baixas na escola, Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos. <br /> \n<br /> \n<br /> \nPortanto nunca esqueça: Você é um talento único... ninguém te substituirá! <br /> \n<br /> \nVocê é um só, mas é único. Não pode fazer tudo..., mas pode fazer alguma coisa. Por não poder fazer tudo, procure não recusar em fazer o pouco que pode." <br /> \n<br /> \n"No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que você é..., e outras..., que vão te odiar pelo mesmo motivo..., acostume-se a isso..., com muita paz de espírito. <br /> \nPENSE NISSO!<br />
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